2025年7月22日,中国烟草行业渠道变革再迎新动态。随着“前廊后坊香烟”模式的持续发酵,多地烟草市场出现明显调整。据记者调查,该模式在广东、浙江等经济发达地区试点后,已逐步向全国推广,引发行业内外广泛关注。
“前廊后坊香烟”作为一种新型销售模式,其核心在于将传统零售与现代化生产相结合。零售门店(前廊)负责展示和销售,后端(后坊)则通过数字化供应链实现精准配送。这一模式自2024年引入市场以来,已帮助多家烟草企业降低库存压力,提升周转效率。记者在广东某试点城市采访时,当地烟草局负责人表示:“新模式下,零售户的订单准确率提升了30%,减少了资金占用。”
然而,模式的推广并非一帆风顺。有零售户向记者抱怨:“虽然订单管理更高效,但前期投入的数字化设备成本不低,小规模经营者难以承担。”记者调查发现,目前参与试点的零售户中,超过60%为连锁品牌或大型超市,个体经营者的参与度仍较低。一位在杭州经营烟酒店的老板坦言:“政府补贴覆盖了部分费用,但系统维护和培训仍需额外投入。”
监管层面,国家烟草专卖局近期发布《关于进一步规范烟草渠道管理的通知》,明确要求“前廊后坊”模式需符合《烟草专卖许可证管理办法》中的“不得异地经营”等规定。记者查阅文件发现,通知特别强调:“任何形式的渠道创新不得突破‘一店一证’原则。”对此,行业专家李明(化名)点评道:“监管的底线思维确保了市场秩序,但如何在创新与合规间找到平衡,仍是关键。”
市场行情方面,新模式对产品价格体系的影响逐渐显现。据中华全国商业信息中心数据,2025年第二季度,采用“前廊后坊”模式的门店中,硬中华(单价约80元/包)的销售额环比增长15%,而传统渠道的增幅仅为5%。某品牌代理商透露:“数字化库存管理让促销活动更灵活,例如‘扫码领券’等场景化营销,直接带动了销量。”
消费者反馈呈现两极分化。记者在北京随机采访的10位烟民中,6人表示“前廊后坊”门店的购物体验更便捷,尤其是夜间配送服务受到好评;另有4人则认为“价格偏高,不如传统小店实惠”。一位长期购买“双喜(硬)”的消费者表示:“虽然单价涨了2元,但电子账单功能方便报销,算下来还是划算的。”
法律合规领域,新模式也面临挑战。2025年6月,江苏某市烟草局查处一起“前廊后坊”门店违规代购案,涉事商家通过系统漏洞为无证人员提供香烟。当地检察官指出:“《刑法修正案(十一)》已将‘非法经营烟草’明确入罪,任何模式创新都不能触碰法律红线。”
业内专家观点不一。中国烟草经济研究所研究员王强认为:“‘前廊后坊’是数字化时代的必然产物,但需警惕‘重技术轻管理’的倾向。”而国际烟草控制政策专家约翰·史密斯(John Smith)则通过邮件向记者表示:“中国烟草的渠道创新速度令人印象深刻,但需借鉴国际经验,加强未成年人保护机制。”
在云南烟草市场,记者注意到“前廊后坊”模式与地方特色结合的案例。当地某品牌推出“云烟(软珍品)”定制服务,消费者可通过门店屏幕选择包装设计,后端工厂24小时内完成生产。一位购买者评价:“花了100元定制了一包生日纪念版,虽然贵,但独一无二。”
与此同时,传统渠道的应对措施也在升级。记者发现,多地烟酒店开始引入“扫码溯源系统”,消费者通过手机即可查询每包香烟的产地、入库时间等信息。一位老烟民表示:“以前总担心买到假货,现在扫一扫就放心了。”
针对新模式可能带来的就业结构变化,记者走访了四川某烟叶种植区。当地合作社负责人透露:“渠道数字化后,订单预测更精准,种植规模反而扩大了20%,但需要更多懂技术的管理人员。”
截至发稿前,国家烟草专卖局尚未对“前廊后坊”模式的全国推广计划做出官方回应。但据业内人士透露,2025年下半年,该模式或将在更多省市试点,重点监测其对税收、市场秩序的影响。一位不愿具名的政策分析师指出:“烟草渠道的变革本质上是利益再分配的过程,各方需寻找新的平衡点。”

