2025年7月22日，中国烟草行业渠道变革再迎新动态。随着“前廊后坊香烟”模式的持续发酵，多地烟草市场出现明显调整。据记者调查，该模式在广东、浙江等经济发达地区试点后，已逐步向全国推广，引发行业内外广泛关注。
“前廊后坊香烟”作为一种新型销售模式，其核心在于将传统零售与现代化生产相结合。零售门店（前廊）负责展示和销售，后端（后坊）则通过数字化供应链实现精准配送。这一模式自2024年引入市场以来，已帮助多家烟草企业降低库存压力，提升周转效率。记者在广东某试点城市采访时，当地烟草局负责人表示：“新模式下，零售户的订单准确率提升了30%，减少了资金占用。”
然而，模式的推广并非一帆风顺。有零售户向记者抱怨：“虽然订单管理更高效，但前期投入的数字化设备成本不低，小规模经营者难以承担。”记者调查发现，目前参与试点的零售户中，超过60%为连锁品牌或大型超市，个体经营者的参与度仍较低。一位在杭州经营烟酒店的老板坦言：“政府补贴覆盖了部分费用，但系统维护和培训仍需额外投入。”
监管层面，国家烟草专卖局近期发布《关于进一步规范烟草渠道管理的通知》，明确要求“前廊后坊”模式需符合《烟草专卖许可证管理办法》中的“不得异地经营”等规定。记者查阅文件发现，通知特别强调：“任何形式的渠道创新不得突破‘一店一证’原则。”对此，行业专家李明（化名）点评道：“监管的底线思维确保了市场秩序，但如何在创新与合规间找到平衡，仍是关键。”
市场行情方面，新模式对产品价格体系的影响逐渐显现。据中华全国商业信息中心数据，2025年第二季度，采用“前廊后坊”模式的门店中，硬中华（单价约80元/包）的销售额环比增长15%，而传统渠道的增幅仅为5%。某品牌代理商透露：“数字化库存管理让促销活动更灵活，例如‘扫码领券’等场景化营销，直接带动了销量。”
消费者反馈呈现两极分化。记者在北京随机采访的10位烟民中，6人表示“前廊后坊”门店的购物体验更便捷，尤其是夜间配送服务受到好评；另有4人则认为“价格偏高，不如传统小店实惠”。一位长期购买“双喜（硬）”的消费者表示：“虽然单价涨了2元，但电子账单功能方便报销，算下来还是划算的。”
法律合规领域，新模式也面临挑战。2025年6月，江苏某市烟草局查处一起“前廊后坊”门店违规代购案，涉事商家通过系统漏洞为无证人员提供香烟。当地检察官指出：“《刑法修正案（十一）》已将‘非法经营烟草’明确入罪，任何模式创新都不能触碰法律红线。”
业内专家观点不一。中国烟草经济研究所研究员王强认为：“‘前廊后坊’是数字化时代的必然产物，但需警惕‘重技术轻管理’的倾向。”而国际烟草控制政策专家约翰·史密斯（John Smith）则通过邮件向记者表示：“中国烟草的渠道创新速度令人印象深刻，但需借鉴国际经验，加强未成年人保护机制。”
在云南烟草市场，记者注意到“前廊后坊”模式与地方特色结合的案例。当地某品牌推出“云烟（软珍品）”定制服务，消费者可通过门店屏幕选择包装设计，后端工厂24小时内完成生产。一位购买者评价：“花了100元定制了一包生日纪念版，虽然贵，但独一无二。”
与此同时，传统渠道的应对措施也在升级。记者发现，多地烟酒店开始引入“扫码溯源系统”，消费者通过手机即可查询每包香烟的产地、入库时间等信息。一位老烟民表示：“以前总担心买到假货，现在扫一扫就放心了。”
针对新模式可能带来的就业结构变化，记者走访了四川某烟叶种植区。当地合作社负责人透露：“渠道数字化后，订单预测更精准，种植规模反而扩大了20%，但需要更多懂技术的管理人员。”
截至发稿前，国家烟草专卖局尚未对“前廊后坊”模式的全国推广计划做出官方回应。但据业内人士透露，2025年下半年，该模式或将在更多省市试点，重点监测其对税收、市场秩序的影响。一位不愿具名的政策分析师指出：“烟草渠道的变革本质上是利益再分配的过程，各方需寻找新的平衡点。”
